스마트폰이 우리 생활의 일부가 된 지 오래입니다. 그러면 스마트폰 브랜드 별 시장 점유율 및 인기 모델 순위에 대해 알아보도록 하겠습니다.
스마트폰 점유율
2021 2분기 기준 글로벌 스마트폰 시장에서 점유율 1위는 단연코 우리 대한민국 최고의 기업인 삼성이 차지하였습니다. 약 18%를 차지하였으며 2위인 샤오미(16%)와 3위인 애플(15%)과 큰 격차를 보여주고 있진 않습니다.
2018년도부터 조사된 자료에 따르면 삼성은 대부분의 시기에 스마트폰 시장 점유율 1위를 기록하였습니다. 단 한 번 애플 사에 1위를 밀렸던 적이 있는데 2020년 4분기네요. 이 당시에 출시된 아이폰 12 시리즈의 인기에 따른 결과로 보입니다.
놀라운 점은 샤오미의 스마트폰 점유율이 상당히 높다는 점입니다. 2018년도 최저 6% 대를 시작으로 현재 16% 대까지 약 3배 이상의 놀라운 성장을 보여주고 있으며 많은 분들께서 생소하실 수도 있는 오포폰(OPPO)의 시장 점유율 또한 약 10% 대로 상당한 부분을 차지하고 있습니다.
샤오미와 오포폰은 저도 조금 생소한 부분이 있어 아래에서 대표적인 모델 한 두 개만 소개해 보겠습니다.
샤오미 대표폰
샤오미에 올해 출시 예정인 샤오미 대표작으로는 미 믹스 4가 있습니다. 주요 특징으로는 세계 최초로 퀄컴 스냅드래건 888+를 탑재할 예정이며 최대 12GB의 고용량 램을 제공할 예정입니다. 또한 전면 카메라는 디스플레이 아래 감춰져 전면부 액정에서 전면 카메라 모습을 찾을 수 없다느 점도 있습니다.
그 밖에 6.67인치, 풀 스크린 OLED 디스플레이가 설치되어 있으며 카메라는 전면 2,000만 화소 카메라에 후면은 1억 800만 x 1300만 x 800만 화소 트리플 렌즈 카메라가 설치되어 있습니다. 무게 또한 225g으로 기능에 비해선 다소 가벼운 편에 속하는 것으로 보입니다.
그러나 기존의 샤오미가 보여주는 가격적인 장점은 다소 줄었는데요. 이 제품의 출시 가는 약 100만 원 대로 예상됨에 따라 굳이 샤오미 제품을 이 가격에 사야 되는지에 대한 소비자들의 의문이 예상되네요.
오포 폰 대표 폰
오포 폰의 대표적인 폰은 Find X3라고 할 수 있으며 현재 해외배송으로 약 120만 원 정도의 가격대를 형성하고 있습니다. 국내 소비자들의 수요가 없다 보니 구체적인 리뷰나 정보 등을 찾기는 다소 어려운 점이 있네요.
기능적인 특징만 살펴보았을 때는 뛰어나 보이나 국내 수요층이 없다 보니 크게 관심이 가진 않는 제품입니다. 그렇다고 디자인 또한 현재 출시된 아이폰, 갤럭시 폰들에 비해 다소 촌스러운 느낌이 있네요.
국가별 인기 모델 순위
2021년 상반기 기준 국가별 스마트폰 인기모델 순위를 5위까지 살펴보도록 하겠습니다. 재미있는 점은 각 국가별 휴대폰 브랜드 선호도가 매우 다르다는 점에 있습니다.
미국, 영국, 독일 등 서양권에서는 애플의 인기가 압도적입니다. 대부분 국가에서 애플이 가장 상위에 위치하고 있으며 간혹 삼성 휴대폰들이 있네요. 오포 폰이나 샤오미 등의 상대적인 저가폰의 인기는 매우 떨어져 보입니다. 아시아 국가 중에서 거의 유일하게 일본과 중국만 5순위 내 대부분이 애플 휴대폰 인점도 특징적이었습니다.
중국에서는 애플+오포 폰이 5순위 내를 기록하고 있습니다. 삼성 휴대폰이 중국에서는 잘 팔리지 않는 점이 인상적으로 다가오네요. 국내, 대한민국에서는 삼성 갤럭시 폰이 1위부터 5위 모두를 차지하였습니다. 우리나라 국민들의 애국심이 느껴지는 면이네요.
인도에서는 샤오미의 홍미(Redmi) 폰이 매우 인기인 것으로 보입니다. 5순위 중 4개 순위에서 샤오미 폰이 자리를 차지하고 있네요. 단 하나 자리를 내어준 폰이 있다면 바로 삼성 갤럭시 폰입니다. A12 모델로 보급형 스마트폰에 해당되네요.
미국 인기 모델 5순위
중국 인기모델 5순위
한국 인기모델 5순위
인도 인기모델 5순위
전 세계 스마트폰 점유율 및 인기 모델에 대해 살펴보았습니다. 삼성이 스마트폰 시장에서 1위를 달리고 있고 각 국가에서도 매우 높은 인기 모델 순위를 차지하고 있는 것을 보았을 때 대한민국 국민으로서 자부심이 느껴지네요. 앞으로도 쭉 이러한 인기를 유지하는데 힘썼으면 좋겠습니다. 감사합니다.
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